Page 73 - Manual del Facilitador - Plan de Vida

5. Pregunta de quiebre.
Invite a las personas a que realicen un recorrido por la historia de la organización (familia, asocia-
ción, junta, etc.) dibujando una línea de tiempo. Puede apoyarse en el ejercicio Nuestra Historia.
Pida que de manera grupal reconstruyan la historia de la organización encontrando hitos claves,
logros, problemas superados, personas, etc.
Nuestras fortalezas. Basado en el ejercicio anterior, pida que busquen y registren las palabras
claves que definen sus fortalezas en la manera de comunicarse: ¿qué han hecho bien para con-

versar como lo han hecho para hoy tener confianza entre ustedes?

6. Aplicación- Proyección.

Motive la realización de los siguientes ejercicios:
Nuestra Misión. Basados en los documentos con los que cuenta la organización que definen
cómo está expresada la misión actualmente, reescríbanla cada uno, buscando recordar aquel

problema que la organización le soluciona al mundo con lo que hace, qué se dedica a hacer y las
características que los hacen únicos y diferentes.

Nuestra visión. Invite a los participantes a conectarse con el futuro que sueñan como equipo. De
la misma manera como lo hicieron de manera individual en el primer ciclo, llévelos a que se visuali-
cen como equipo de la organización en 10 años y que sean ambiciosos para soñar, teniendo en
cuenta todas las dimensiones de dicho porvenir: su salud, sus relaciones, lo económico, ¿qué
sueñan juntos en el futuro?

Plan de trabajo. Invite a los participantes a revisar los documentos de planeación y si no existe,
lidere un ejercicio para comenzarlo. Aquí coordine con el gerente del proyecto para que este ejercicio
tenga relación con las actividades de fortalecimiento organizacional que se vienen adelantando.

Declaración de futuro. Conéctelos con la actividad con la que empezó esta lección y pídales que
hagan o refuercen su declaración de futuro y la integren a los ritos de comienzo y/o de cierre de sus
reuniones.

Evaluación
¿Renové mi sentido de pertenencia al equipo de personas que conforman mi
organización? / ¿Actualicé los documentos que definen el marco de creencias de la
organización y su plan de acción?

Recomendaciones
Para el desarrollo de este paso es muy importante la sincronización con las demás
actividades de fortalecimiento organizacional que se estén adelantando desde el
proyecto, para que la definición o redefinición del plan de trabajo como equipo de la
organización tenga sentido.

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