Page 52 - Paper Inclusión Laboral a Población Migrante

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del rol y perfil, de acuerdo con los lineamientos
y certificados de calidad establecidos por
Universidad Claro.
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b. En el caso de Tropero: Se diseñó un esque-
ma de formación conjunta, en el cual el Centro
de Entrenamiento de la agencia de empleo
forma durante 3 días a las personas preselec-
cionadas en habilidades blandas y competen-
cias duras ajustadas a las necesidades de la
empresa aliada; y luego a través de la Univer-
sidad Claro, se realiza durante dos días la
formación en los distintos servicios y produc-
tos a comercializar. Las personas que culmi-
nen la formación, realizan un proceso de
evaluación y certificación.
5. Selección:
Claro por Colombia remite a la empresa aliada,
el listado de las personas que realizaron y
aprobaron la formación para que continúen
con el proceso de selección. La empresa finali-
za las pruebas establecidas: psicotécnicas,
médicas, comportamentales, entre otros.
6. Contratación:
A las personas que hayan aprobado satisfac-
toriamente el proceso de selección, son
vinculadas por una agencia de empleo garan-
tizando las afiliaciones al sistema de seguri- minación, la xenofobia, entre otros.
dad social, de salud ocupacional, bancariza-
ción y demás. Asimismo, se registran ante el
Servicio Público de Empleo - SPE y se informa a
Cuso, entidad que realiza un aporte para cada
una de las personas contratadas.
Además, en este punto, Cuso dentro de sus
actividades para el cierre de brechas ha
garantizado la entrega de auxilios de trans- enero de 2019 esta iniciativa ha logrado formar
porte y alimentación, y subsidios para lentes
formulados, para quienes lo requieran.
13 Tropero se le denomina al agente de ventas que comercializa en calle los productos y servicios de la compañía, como: paquetes de
servicio de celular, de hogar y otros productos de Claro en el espacio público.
7. Post-vinculación laboral:
Una vez contratadas las personas, se realiza
un acompañamiento posterior.
a. Seguimiento a las 2 semanas, 2 meses y 3
meses de permanencia laboral.
b. Si la persona presenta alguna dificultad
personal, Cuso le ofrece acompañamiento
psicosocial.
c. Desarrollar una clínica de ventas y pre-perfi-
lamiento. A esta última sesión asiste un repre-
sentante de la empresa aliada, quien es el
encargado de pre-seleccionar los candidatos
que puedan cumplir con el perfil y requisitos,
para realizar las pruebas de selección que la
empresa considere necesarias.
c. Sesiones permanentes de retroalimenta-
ción con la empresa: se generan espacios de
reunión entre la empresa aliada, Claro Colom-
bia, Cuso, la agencia de Empleo y Universidad
Claro, para acordar cuales son las obligacio-
nes que tienen al contratar a una persona
migrante (registro ante el RUTEC, por ejem-
plo), así como acordar la realización de activi-
dades con el equipo operativo para sensibili-
zarlos sobre el proyecto y los beneficiarios,
desarrollar talleres de habilidades de lideraz-
go, manejo de frustración y logro de resulta-
dos y aplicar estrategias para mitigar la discri-
En términos generales esta es la ruta por medio
de la cual Claro por Colombia impulsa el empleo
de población vulnerable colombiana y migrante.
La iniciativa opera en las ciudades de Bogotá y
Soacha, y tiene planes de expansión para las
ciudades de Barranquilla, Cali y Medellín. Desde
115 personas, de las cuales 91 lograron
vincularse a un empleo formal.